嗜書症候群

如果你一天不看書,就會覺得頭昏目眩,心跳加速、坐立難安,不知所措……的,恭喜你已經得到「嗜書症候群」。本群組提供許多與閱讀有關的書籤、書評及書訊,療癒你的嗜書症狀。

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熱門 | 最新

First experience of Men !
dotty 收藏於 2012/01/12
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I waited for a long long while, for my prince to come, But what arrived concerned me a little, it turned out he was deceptive, and a little dumb,

Dear Mother Nature - Teen development
dotty 收藏於 2012/01/12
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Dear Mother Nature, Please could you help me? I have spots on my chin and boobs flat as can be, Why arent I changing like my best friend? I dont have any curves, mounds or even a bend.

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[閱讀筆記] 注意力錯覺 Illusion of Attention
Murphy 收藏於 2011/11/11
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首先,請親自體驗經典的心理學實驗! 照影片中的指示玩玩看。專心數白衣球員傳球的次數,看你有沒有數對?

[學習筆記] 統計學:資料搜集及取樣 Sampling
Murphy 收藏於 2011/09/17
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自我選擇取樣 (self-selected sampling) 舉例來說,參與call-in民調的電台聽眾,因為對於該議題感興趣而參與調查,這是聽眾的自我選擇。 這種取樣方式幾乎總是有偏差的。

[學習筆記] 統計學 - 數值描述技巧 Numerical Descriptive Techniques
Murphy 收藏於 2011/09/12
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中位數 (Median) 把資料加以排序,落在中間的數值,即為中位數。 若有偶數筆資料,則中位數是落在中間的2筆資料的平均。 中位數的意義在於有1半的資料中位數。 和算數平均數相比,中位數的好處是,不會受到極端值的影響。 舉例來說,有5名同學成績排序為: 50, 60, 70, 80, 90,則中位數為70。有1半的同學70分。

[閱讀筆記] 腦力密集產業的人才管理之道 Peopleware
Murphy 收藏於 2011/09/11
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從人性的角度來探討project management和team management的issues。 隨著相關經驗的增長,回過頭來檢視作者給的箴言,可以發現作者是實務派,所給的建議非常地實際,能夠切中問題的核心。

[閱讀筆記] 這個不科學的年代 - 費曼談科學精神的價值
Murphy 收藏於 2011/09/11
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我們活著,而且無知 科學家早已習慣面對「存疑」和「不確定性」。所有的科學知識都是不確定的。 要解開任何從未被解開過的難題,你必須讓通向未知的門半開半掩,容許「你可能沒全弄對」的可能性。否則,如果你早已抱持定見,也許就找不到真正的答案。 有些人說:「你怎麼能夠活著而無知?」我不知道他們是什麼意思。我從來都活著,也從來都很無知。那容易得很。我想知道的是「你如何能什麼都知道?」

[學習筆記] 統計學:圖表描述技巧 Descriptive Techniques
Murphy 收藏於 2011/09/10
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區間資料 (interval data, quantitative data, numerical data) 實數 (real numbers)。 可以對區間資料進行各種運算。 類別資料 (nominal data, qualitative data, categorical data) 舉例來說,變數是班長候選人,值域為「沈佳宜」、「柯景騰」。 有時我們會為類別指定數值。以上例而言,可以指定「沈佳宜」為1,「柯景騰」為2。

[閱讀筆記] 靈魂與物理 The Spiritual Universe
Murphy 收藏於 2011/09/10
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把真空想像成一個滿是潛在的、具有負能量物質的海洋--迪拉克海,而真實的電子則是這個大海中一滴具有正能量的、蒸發了的海水。靈魂存在真空這個海洋,透過電子,和物質世界產生交互作用。

纵横女生网_免费小说
小笙 收藏於 2011/09/07
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[閱讀筆記] 擬定策略及執行策略的重點 Strategy
Murphy 收藏於 2011/08/24
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1. 眼前的局勢如何? 這項業務的主要顧客是誰? 他們如何購買? 這項業務的競爭者是哪些人? 各競爭者在各個市場的占有率為何? 我方能在哪裡切入? 各競爭者的優勢及弱點是什麼? 各家的產品如何? 各家的研發經費、人力是多少? 這項業務的特性是什麼? 商品化、高價值型,或介於兩者之間? 產品的生命週期多長? 目前處於成長曲線的哪個階段? 獲利動因(driver)是什麼?

[學習筆記] 衝突與協商 Conflict and Negotiation
Murphy 收藏於 2011/07/29
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人們無法冷靜地將衝突歸類為「任務衝突」、「流程衝突」,因此這些衝突可能會升高成為「人際衝突」。 長期的研究顯示,所有種類的衝突都會降低彼此的信任、尊重、向心力。 因為在大多數的組織中衝突是無可避色,認為應把焦點放在如何降低衝突的負面影響,包含作好準備、發展解決衝突的策略、促進開放討論。

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